关于 Tabro

我们信一件事：AI 干的活，要经得起验收

Tabro 做四款企业级 AI 产品，方向各不相同，脾气倒是一样：不吹通用能力，先问你要干什么活，再谈怎么落地。承诺的东西写进验收条件，做不到的事提前说清楚。

做事原则

接不接一个项目，我们看这三条

试点不贪多。谁发起、拿什么材料、做到什么算完——这三个问题答清楚了才开工，答不清楚就先不签。

凡是要人拍板的结果，都能翻回原始材料和中间每一步。我们不让客户签一个黑箱。

验收那天摆在桌上的是真实交付物——配置、资产、代码、审核记录，而不是一场排练好的 demo。

项目分工

管范围和验收

开工前把这件事聊透：你们现在怎么干活、项目边界在哪、验收那天看什么。

管配置和对接

把产品配起来、系统接起来，运行环境和操作边界一项项确认到位。

管材料和规则

样例数据、知识材料、审核规则由这个角色理顺，能用什么、不能碰什么，边界先划好。

管验证和交接

组织联合验证、盯着待办清零，最后把培训、验收和交接一口气做完。

怎么落地

选一款产品、锁一件具体的活。谁用、给什么材料、交回什么东西、什么时候要——这一步聊不透，后面都白搭。

整理能代表日常工作的样例材料和现有规则，顺带把数据能到哪、不能到哪划清楚。

按谈好的范围把工作流、工作台或规则配起来，需要连的系统一个个接上。

拿事先备好的样例从头到尾跑，逐项核对结果。对不上的记下来，改到对上为止。

验收、培训、操作文档一次交齐。上线之后谁负责什么、出问题找谁，白纸黑字写明白。

预约演示

演示不放 PPT。带一份脱敏的真实材料来，我们当场从头跑到尾——行不行，你自己看。